Capacidade de absorção

Wilciney Villan (CRA-SC 26.947). Mestre em Desenvolvimento Socioeconômico. Administrador. Sócio na Strategyinc (Strategy, Innovation and Competitiveness Consulting Business). Professor universitário. @neyvillan Capacidade de absorção é definido por Cohen e Levinthal (1989) como a habilidade de reconhecer o valor de um novo conhecimento, assimilá-lo e aplicá-lo com fins comerciais. Uma habilidade fundamental para gerar inovações. Esta […]

Qual seu estilo de liderança?

Seu estilo produz efeitos positivos para sua empresa? Ao participar do Empretec2018, fui presenteado por me destacar em uma das atividades. O presente foi um livro de Daniel Goleman chamado Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso. Um dos assuntos abordados no livro é sobre os estilos de liderança. O autor aborda […]

Os nove diferenciais de uma pessoa de sucesso

Os Nove Diferenciais de Uma Pessoa de Sucesso é um artigo escrito por Heidi Grant em abril de 2017 e está disponível no site da Harvard Business Review Brasileira (http://hbrbr.uol.com.br/os-nove-diferenciais-de-uma-pessoa-de-sucesso/). Tomei a liberdade de replicá-lo na íntegra, pois se eu fosse escrever minhas reflexões sobre o conteúdo do texto, eu estaria sendo injusto e repetitivo. […]

Planejamento: 4 diretrizes

Não deixes para amanhã o que pode fazer hoje. Fácil falar. Difícil de fazer. Parte de nosso ser teme em assumir responsabilidades e ele da um jeito de nos convencer de que não é necessário agir, e, em nosso subconsciente, afirma que podemos deixar para amanhã o que podemos fazer hoje. Todavia, quando se trata […]

Sua empresa é responsável? Esperamos que sim!

O que é responsabilidade socioambiental? É a responsabilidade que uma empresa, ou organização tem com a sociedade e com o meio ambiente além das obrigações legais e econômicas. É preciso, hoje e sempre, pesar em mudanças. Mudar o modelo de desenvolvimento predatório para um sustentável implica em: i) mudar visão e relação que temos com a […]

Quem deve estabelecer as metas?

Mas então como estabelecer as metas? Do nível estratégico para o operacional, ou do operacional para o estratégico? Do primeiro modo faz sentido, pois as informações estratégicas estão neste nível, porém falta informações de outras partes interessadas. Da outra forma o nível estratégico se baseia nas metas delineadas pelo nível operacional, uma vez que este […]

Reuniões e não outra coisa

Em um texto que escrevi para esta coluna sobre reuniões (Melhorando as Reuniões) apresento alguns pontos positivos e negativos desta prática. Recentemente em uma conversa sobre este tema me surpreendi com a forma que uma reunião foi realizada em uma empresa. A reunião cobria distintos propósitos; Duração, aproximadamente, de quatro horas; Não foi passado a […]

Gerir pessoas é com o líder

Há tempos venho reforçando a hipótese que a área de Recursos Humanos (RH) deve ser “extinta” das organizações. Contudo venho refutando esta hipótese parcialmente. Penso que a área de RH é um apoio estratégico para as lideranças. Quem resolve conflitos, comunica uma demissão, seleciona pessoas, identifica necessidades de treinamento, promove, comunica aumento de salário, atrai, […]

Delegar tarefas para ser feliz

Parece que o dia todo temos nossa atenção requisitada por e-mails, mensagens e alertas de agenda. Nossa mente logo age impulsivamente e automaticamente para responder todas estas requisições. Mas por qual motivo? Satisfação. Esse é o motivo. Satisfação nossa e do remetente. Como recompensa somos encharcados de dopamina, e então estaremos “em paz”. Mas, se nos […]

Planejamento estratégico pessoal

Venho escrevendo textos aqui direcionados às organizações. Muitos deles são aplicáveis em nível individual, em nossas vidas. Uma vez que empresas são compostas, também, por pessoas, é importante pensarmos em nós como empresas, como marcas e, como tais, queremos sucesso. Do mesmo modo que uma empresa deve ter como base sua missão e valores e […]

Foco em resultados

Missão clara, visão definida, objetivos traçados, indicadores, metas e estratégias estabelecidas. Agora vai! Vai. Para algum lugar vai. Mas vai para onde se deseja, para próximo dos objetivos traçados se houver uma equipe engajada, focada nos objetivos. Sem a equipe engajada e focada, as estratégias não funcionam, as metas e indicadores não servem para nada, […]

Metas. Sempre as metas.

As mudanças ambientais não permitem mais que as receitas tradicionais produzam os resultados desejados. Em época de quarta revolução industrial a tecnologia já não é fator de diferenciação e o recurso financeiro desejado para investimentos é escasso. Deste modo, como é possível manter a cultura de melhoria constante, inovação e geração de resultados que garantirão […]

A performance da sua equipe é base para o sucesso

Recentemente ouvi uma frase sem muito sentido, mas que ao aplicarmos contextos, seu sentido surge claramente. “Ao invés de construir muros mais altos, construa mesas maiores”. Uma mesa com mais pessoas que lhe conhecem é como um atalho para o sucesso. Uma organização em que há “muros” altos não tem um desempenho muito interessante. Já […]

Melhorando as reuniões

Reclamações sobre reuniões são constantes no mundo corporativo. Muitos reclamam que é tempo perdido, ou que o tempo poderia ser melhor aproveitado. Ainda há quem fique descontente com esta prática devido a cobrança de alcance de metas individuais. Sempre há alternativas para tornar a reunião mais produtiva, menos cansativa e menos tediosa como o estabelecimento […]

Organização Inovadora

Uma organização inovadora é aquela que pratica continuamente e permanentemente um processo de produção de inovações. Com esta prática a organização inicia um processo de competir por inovação, ou seja, sua estratégia competitiva é a inovação. Para praticar continuamente e permanentemente um processo de produção de inovação, algumas competências e características da cultura organizacional criam […]

Método Indicador, Meta, Disciplina

Nos cursos superiores de administração é constante o tema Plano de Ação. Todavia é um tema abordado sem muita profundidade dado a aparente facilidade para compô-lo. Não é bem assim. Para desenvolver um plano de ação é preciso de método e o método Indicador, Meta, Disciplina vai na causa dos planos de ação e traz […]