Seu estilo produz efeitos positivos para sua empresa?

Ao participar do Empretec2018, fui presenteado por me destacar em uma das atividades. O presente foi um livro de Daniel Goleman chamado Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso. Um dos assuntos abordados no livro é sobre os estilos de liderança. O autor aborda seis estilos.

O primeiro estilo é o Visionário. Suas características envolvem a motivação das pessoas esclarecendo como o seu trabalho se enquadra numa visão ampla para a organização; maximiza o compromisso com as metas e estratégias; fornece feedback; dá às pessoas liberdade para inovarem, experimentarem e correrem riscos calculados. Ele encoraja as pessoas rumo aos sonhos compartilhados. Este estilo é mais apropriado quando há necessidades de uma visão nova ou quando um rumo claro é necessário.

O estilo Coaching ajuda as pessoas a identificarem suas forças e fraquezas; encoraja as pessoas a estabelecerem metas de desenvolvimento de longo prazo e a formularem um plano para atingi-las; Instrui e dá feedback constantemente; delega muitas tarefas, e muitas vezes são tarefas desafiadoras, por acreditar nas capacidades das pessoas. Ele é capaz de conectar o que as pessoas querem com as metas da equipe. Este estilo é apropriado quando há necessidades de ajudar pessoas a contribuir mais eficazmente com a equipe.

O estilo Afiliativo mantém o foco nas pessoas, pois valoriza elas como seres e suas emoções, mais do que tarefas e metas; esforça-se para manter os funcionários contentes e criar harmonia entre eles; por focar nas pessoas, são comunicativos e fazem muitos amigos; seu feedback é prioritariamente positivo, evitando o negativo, o que pode gerar problemas, pois pode impedir que o mau desempenho seja corrigido. O líder que possui este estilo é mais apropriado para aparar arestas em uma equipe, motivar durante períodos de sucesso ou fortalecer relações.

O quarto estilo é o Democrático. Ele desenvolve confiança, respeito e compromisso ao ouvir toda a equipe, bem como divide responsabilidades; as reuniões com este líder podem ser longas e não encontrar um consenso, exigindo novas reuniões; este estilo de liderança é indicado quando o líder precisa de orientações quanto suas decisões; por não tomar decisões rapidamente, pode trazer problemas para a empresa; ele valoriza as contribuições das pessoas e obtém o compromisso pela participação. O momento de destaque deste estilo é quando o líder precisa obter adesão ou consenso, ou contribuições valiosas da equipe.

Marcador de Ritmo é o quinto estilo de liderança. Este estilo funciona bem quando a equipe é motivada, altamente competente e precisam de poucas orientações ou coordenação; o líder com esse estilo fixa padrões de desempenho extremamente altos e os exemplifica pessoalmente; quer sempre fazer as coisas melhor e mais rápido e exige o mesmo de todos; este estilo impede que outros trabalhem da sua própria maneira ou tomem iniciativas; é um estilo com foco em metas desafiadoras e empolgantes. É apropriado para obter resultados de alta qualidade de uma equipe motivada e competente.

O último estilo é o Autoritário. O líder autoritário assume toda a tomada de decisão para si e suas ordens são de cima para baixo; as pessoas se sentem desrespeitadas em muitos casos; este estilo impossibilita o líder de motivar as pessoas; o autoritarismo deve ser usado com cautela e em momentos críticos; é bom para romper hábitos fracassados e processos ultrapassados e forçar mudanças. É um estilo que esbanja autoconfiança, deste modo alivia o medo que as pessoas possam sentir diante de uma situação ao dar instruções claras em uma emergência. É apropriado em momentos de crise.

Os líderes devem desenvolver todos os estilos, porém ao dominar os estilos autoritário, democrático, afiliativo e coaching, grandes resultados são obtidos.