As empresas não se desenvolvem, pois estão focadas em resolver problemas

Quantas vezes já se ouviu que há um determinado problema para resolver? Quantas vezes os problemas foram resolvidos e quantas vezes eles reapareceram? O problema é somente uma parte de algo negativo. É um resultado indesejado. Resolver problema é como tomar um remédio para dor de cabeça sabendo que a causa desta dor foi uma […]

Faço isso há 20 anos e sempre deu certo. Não vou mudar agora!

Para iniciar o ano com uma nova reflexão, escrevi algo relacionado com a quarta revolução industrial. Sugiro que todos pesquisemos mais sobre o tema, pois somos todos influenciados por ela. Quem já ouviu de um amigo ou empresário: Faço isso há 20 anos e sempre deu certo. Não vou mudar agora! Parece que cada vez […]

Planejamento estratégico

O semestre outubro-março é o semestre do planejamento estratégico. Momento de fazer, refazer e atualizar o planejamento estratégico da organização. Mas não é sempre assim. Isso depende do ano operacional. Uma empresa que tem maior desempenho durante o verão deve ter seu planejamento estratégico feito antes disso. De modo geral, se a organização não possui […]

A inovação como estratégia competitiva

Em estudo que realizei com meus colegas, há alguns anos verificamos que a produção que une estratégia e inovação, ainda, não é expressiva no Brasil. O campo da estratégia tem sido amplamente investigado sob óticas distintas. De modo geral estratégia é inerente às pesquisas sobre competitividade e alcance de vantagem competitiva, a qual é analisada sob […]

Metas

Wilciney Villan – CRA-SC 26.047 – mestre em desenvolvimento socioeconômico, administrador e sócio na Strategyinc – Strategy, Innovation and Competitiveness Consulting Business Em administração, economia, gerenciamento de projetos, em âmbito político, muito se fala em meta. Mas como estipular metas? Falconi é taxativo quando fala sobre esse assunto e, aqui, resumo o que ele fala […]

Estratégias emergentes adotadas como estratégias deliberadas. É possível?

Em um artigo da HSM Management de janeiro/fevereiro de 2013, é discutido sobre a adoção das estratégias emergentes nas organizações. Oriundo de um experimento com abelhas e moscas obteve-se uma conclusão interessante sobre o uso da racionalidade e da análise cuidadosa realizada previamente. O estudo afirma que o uso desta racionalidade e análise prévia podem […]

Consultoria é para empresas que estão indo de mal à pior

Wilciney Villan – CRA-SC 26.047 – mestre em desenvolvimento socioeconômico, administrador e sócio na Strategyinc – Strategy, Innovation and Competitiveness Consulting Business Há algumas semanas tive algumas discussões com amigos administradores, empresários, mestres e doutores referente à motivação da contratação de serviços de consultoria empresarial. Entre nossas discussões mencionamos que os maiores problemas que uma empresa de consultoria […]